[NEWS CARRIÈRE] Comment réussir son intégration dans une nouvelle entreprise ?

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Comment réussir son intégration dans une nouvelle entreprise ?

Rejoindre une nouvelle entreprise représente toujours un défi. C’est aussi une chance de prendre un nouveau départ qui comporte son lot d’incertitudes. Les 30 premiers jours dans une nouvelle fonction sont déterminants dans la construction de votre réputation et ne sont pas de tout repos. En effet, il faut se familiariser avec la nouvelle organisation, intégrer un grand nombre d’informations, s’assurer de rapides quick-wins et construire son réseau d’appuis. 

Rejoindre une nouvelle entreprise représente toujours un défi. C’est aussi une chance de prendre un nouveau départ qui comporte son lot d’incertitudes. Les 30 premiers jours dans une nouvelle fonction sont déterminants dans la construction de votre réputation et ne sont pas de tout repos. En effet, il faut se familiariser avec la nouvelle organisation, intégrer un grand nombre d’informations, s’assurer de rapides quick-wins et construire son réseau d’appuis. 

Vous trouverez ci-dessous quelques conseils pour faciliter votre intégration :

Renseignez-vous sur l’entreprise avant votre arrivée
Les jours précédents votre intégration doivent être mis à profit pour récupérer le plus d’informations possible sur votre poste et sur la façon dont il s’inscrit dans l’organisation, sur la culture et les valeurs de l’entreprise.

Préparez votre pitch de présentation
La prise de contact avec vos collègues est capitale. C’est pour cette raison qu’elle doit être soigneusement préparée en amont de votre arrivée dans l’entreprise également. Préparez un pitch impactant pour vous présenter : affirmer que vous êtes satisfait d’intégrer l’entreprise en soulignant ses succès, expliquer succinctement votre parcours et montrer votre motivation en illustrant comment vous souhaitez contribuer aux ambitions de votre nouvelle entreprise. Votre présentation doit être humble, synthétique et fluide.

Faîtes vous préciser vos critères de réussite
A votre arrivée, sollicitez un entretien avec votre supérieur(e) hiérarchique et prenez le temps de clarifier avec lui ou avec elle vos attentes mutuelles. Il s’agit de bien définir comment vous allez travailler ensemble, quelles sont les ressources dont vous avez besoin pour mener à bien vos missions et comment vos performances professionnelles seront évaluées. Faîtes-vous préciser aussi les premières priorités auxquelles vous devez vous atteler.

Apprenez
Votre temps d’apprentissage sur l’organisation doit se faire de manière accélérée au début. Très rapidement, vous devez saisir l’histoire et les succès passés de votre entreprise mais aussi comprendre ses enjeux et sa stratégie, ses marchés, ses produits ou ses services, ses partenaires, sa culture, ses personnes influentes, ses outils etc

Soyez humble et ouvert d’esprit 
Une bonne intégration est un juste dosage… Il faut assez vite faire bonne impression sans trop en faire dans le but de prouver sa capacité et afin de ne pas paraître trop arrogant et ne pas vous mettre vous-même trop la pression. L’humilité et l’ouverture d’esprit seront des atouts maîtres.
Prenez les habits de votre nouveau poste et renoncez à faire sans cesse référence à votre ancien poste. Abstenez-vous de faire des comparaisons en vous appuyant sur vos expériences passées car elles pourraient ne pas être toujours bien accueillies.
Enfin, prenez le temps de remercier les personnes qui participent à votre intégration dans l’entreprise.

Observez et écoutez
Restez discret, observez et adoptez une posture d’écoute active. Vous pourrez ainsi établir un diagnostic précis de la situation et vous maximiserez l’adhésion de vos nouveaux collègues et des membres de votre nouvelle équipe.
Avec cette posture, vous pourrez ainsi réaliser un rapport d’étonnement à la fin de vos 3 premiers mois de votre arrivée si votre hiérarchie ou la Direction des Ressources Humaines vous le demande. L’objectif de ce rapport est d’obtenir un retour de votre part sur votre ressenti concernant l’entreprise, votre arrivée, votre intégration, l’ambiance et l’environnement de travail.

Identifiez les personnes clefs
Demandez à votre supérieur hiérarchique mais aussi à vos collaborateurs si vous êtes manager, la liste des personnes clefs, dans l’organisation et en dehors de l’organisation, à connaître en priorité. Identifier parmi elles, celles et ceux dont le soutien seront indispensables à votre réussite.  

Créer votre réseau
Ne vous limitez pas à faire connaissance avec votre équipe, vos supérieurs et les collègues avec qui vous collaborez en direct. Allez rencontrer des collègues d’autres départements pour dès le début créer votre réseau et vous rendre visible. Créez l’alliance en leur posant des questions et en s’intéressant à eux. Ces échanges vous seront précieux pour contribuer au mieux aux objectifs de l’entreprise et vous épanouir dans la culture d’entreprise.

Proposez votre aide
Lorsque vous menez à bien un projet, soyez proactif initiez d‘autres projets, proposez votre aide à d’autres membres de l’équipe ou trouver des occasions de vous rendre utile.

Demandez du feedback
Vous pouvez demander du feedback régulier ou ponctuel auprès de votre supérieur ou de vos collègues selon les cas. Cela vous permettra de savoir si vous êtes sur la bonne trajectoire, si vous correspondez aux attentes ou pas. Si ce n’est pas le cas, vous pourriez ainsi faire les ajustements qui s’imposent.

Si vous suivez ces premiers conseils vous mettrez un bon nombre de chances de votre côté pour réussir votre intégration et renforcer par là même votre légitimité et votre crédibilité.

Elizabeth TOUCAS – Executive Strengths Coach & Career Manager – IÉSEG Network

Pour toute demande de coaching / d’accompagnement personnalisé dont vous auriez besoin ou pour toute demande d’informations sur le Pôle Développement Carrière, contactez-moi : e.toucas@ieseg.fr ou 06.85.33.01.57.