[NEWS CARRIÈRE] Et si votre carrière ressemblait à une partie de pickleball ?

Ce sport en plein essor en Amérique du Nord, mélange de tennis, badminton et ping-pong, a conquis des millions de joueurs (dont moi !) grâce à sa simplicité, son accessibilité et l’esprit collaboratif qu’il encourage. Tout comme une carrière épanouissante, il repose sur un savant équilibre entre plaisir, performance et adaptabilité. Imaginez si vous pouviez appliquer ces principes à votre parcours professionnel : explorer de nouvelles compétences, créer des synergies intergénérationnelles et trouver du sens dans chaque projet… Etes-vous prêts à repenser votre carrière avec l’agilité et la légèreté du pickleball ? 

Découvrez comment transformer vos ambitions et atteindre vos objectifs avec cette approche inspirante. 

1. Adopter une mentalité de débutant et élargir ses compétences stratégiques  

Le pickleball séduit autant les novices que les experts, car il est accessible à tous tout en offrant des marges de progression importantes. De la même manière, sur le plan professionnel, s'ouvrir à de nouvelles disciplines ou acquérir des compétences dans un domaine innovant peut créer des opportunités et cultiver une mentalité de débutant permet également d’aborder de nouveaux défis avec humilité.

Message clé : les dirigeants qui vont de l’avant sont ceux qui savent se réinventer régulièrement en adoptant une posture d’apprentissage continu. En période d’incertitude, l’agilité cognitive devient un avantage stratégique : identifier les savoir-faire à acquérir avant même que le marché n’en exprime le besoin est une compétence clé pour rester en tête.  

2. Encourager la coopération intergénérationnelle pour renforcer l’intelligence collective  

Comme le pickleball, qui peut réunir toutes les générations autour d’une activité commune, les entreprises doivent valoriser le transfert de connaissances entre jeunes talents et cadres expérimentés. Un dialogue ouvert entre ces générations permet d’enrichir les perspectives stratégiques et de stimuler l'innovation.  

Message clé : les leaders visionnaires encouragent la constitution d’équipes intergénérationnelles pour optimiser la performance collective et anticiper les évolutions sociétales. L’avenir appartient aux organisations capables d’orchestrer ces synergies et de valoriser la diversité des expériences.  

3. Trouver l’équilibre entre performance et bien-être pour une croissance durable

Le pickleball illustre l’idée qu’il est possible de performer tout en prenant du plaisir, un concept essentiel à intégrer dans le monde professionnel. Un dirigeant efficace sait que la performance durable repose sur une organisation favorisant l’engagement et l’épanouissement de ses collaborateurs.

Message clé : les entreprises les plus performantes adoptent une approche équilibrée, où le bien-être devient un levier de productivité. Soutenir un climat de travail motivant et positif réduit le turnover et accroît l’innovation, impactant directement les résultats à long terme.  

4. Cultiver l’adaptabilité organisationnelle pour répondre aux défis de demain  

Tout comme le pickleball nécessite de s’adapter rapidement aux mouvements de l’adversaire, les dirigeants doivent faire preuve d’une grande flexibilité face aux évolutions du marché. Cette adaptabilité repose sur des décisions rapides et une capacité à se remettre en question et à pivoter efficacement.  

Message clé : dans un monde incertain, volatile et de plus en plus complexe (« VUCA World »), les organisations doivent privilégier des stratégies itératives, avec des modèles capables d’évoluer en continu. Les entreprises les mieux préparées sont celles qui instaurent une culture de l'expérimentation (« Test & Learn ») et encouragent l'apprentissage collectif à tous les niveaux hiérarchiques.  

5. Renforcer le réseautage stratégique par des initiatives de cohésion

Le pickleball, souvent pratiqué en équipe, favorise la convivialité et le lien social. Dans un contexte professionnel, le networking ne doit plus se limiter à l’acquisition de contacts, mais devenir une compétence stratégique pour tisser des alliances de qualité et des partenariats stratégiques dans la durée. 

Message clé : les dirigeants doivent promouvoir une culture de collaboration en interne et en externe, facilitant les partenariats et l’accès à des écosystèmes ouverts. En favorisant des interactions authentiques et régulières, les organisations renforcent leur capacité à co-créer de la valeur avec leurs parties prenantes internes ou externes.  

6. Simplifier pour maximiser l’impact et l’efficacité opérationnelle  

Le pickleball prouve que la simplicité n’est pas synonyme de médiocrité ni de facilité ! Que vous ayez déjà pratiqué le tennis, le badminton ou le ping-pong, vous disposerez certes de quelques bases qui pourront vous aider au tout début mais vous vous apercevrez très vite que le pickleball va vous inviter à désapprendre certains coups pour en privilégier d’autres plus simples et bien plus efficaces. En entreprise, les process allégés et les stratégies claires permettent aussi de concentrer les ressources sur ce qui génère de la valeur.  

Message clé : les dirigeants doivent constamment questionner la complexité organisationnelle pour recentrer leurs efforts sur l’essentiel. Les organisations agiles qui simplifient leurs structures, optimisent la prise de décision et éliminent les goulots d'étranglement, obtiennent au final un avantage concurrentiel sur le marché.  

7. Développer une culture de la fertilisation croisée

Le pickleball, sport hybride à la croisée entre le tennis, badminton et ping-pong, est en passe de supplanter de plus en plus le tennis notamment en Amérique du Nord. En France, le pickleball est entrain de percer à l’image du Padel… Comme le disait le tennisman Arnaud Clément lors de la soirée Alumni Forever, la Fédération Française de Tennis a dû prendre le virage du Pickleball mais aussi du padel faute de quoi elle allait perdre de nombreux adhérents. Le pickleball illustre donc l'importance de la fertilisation croisée ou « cross-fertilizing » en anglais : autrement dit, dans le monde professionnel, s’ouvrir à des pratiques externes permet d’innover voire de se maintenir sur le marché. Pour une entreprise, il est essentiel d’intégrer cette dynamique d’agilité et de ne pas hésiter à transposer des idées ou des pratiques issues d’autres secteurs ou disciplines dans son propre fonctionnement interne.  

Message clé : les leaders doivent encourager cette culture de la fertilisation croisée et de l’innovation où l’expérimentation est valorisée. Une organisation capable d’être ouverte et d’adopter rapidement de nouvelles approches, issues parfois de secteurs inédits voire à l’opposé du leur, peut se placer dans une position de leadership sur son marché.  

8. Créer un leadership inclusif et tourné vers la résilience collective  

Comme au pickleball, où chaque partenaire doit s’ajuster à l’autre pour maximiser la performance de l’équipe, le leadership moderne repose sur l'inclusion et la capacité à créer une résilience collective. Les dirigeants doivent favoriser une prise de décision collaborative et impliquer les équipes dans les projets stratégiques.  

Message clé : la résilience organisationnelle ne repose plus sur la force individuelle des leaders, mais sur une intelligence collective. Créer un environnement inclusif et responsabilisant permet de traverser les crises plus sereinement, tout en cultivant une motivation durable au sein des équipes.  

Conclusion : vers une nouvelle manière de penser la performance et la carrière  

Comme le pickleball, le monde professionnel récompense désormais l’agilité, l’ouverture à l’inattendu et l’art de créer des connexions fortes. Dans un environnement en perpétuelle mutation, les parcours linéaires cèdent la place à des trajectoires plus flexibles et collaboratives. 

Il est temps de vous poser pour réfléchir : quelles nouvelles compétences ou partenariats pourriez-vous engager dès aujourd'hui pour rester compétitif et épanoui ? Parce qu’en entreprise comme sur le terrain, ceux qui osent réinventer leur jeu construisent l’avenir !

Et si l’avenir de votre carrière reposait sur votre capacité à jouer autrement ? 😊

Elizabeth TOUCAS – Executive Strengths Coach & Career Manager – IÉSEG Network

Pour toute demande d’accompagnement personnalisé en Executive Coaching carrière dont vous auriez besoin ou pour toute demande d’informations sur le Pôle Développement Carrière, contactez-moi : e.toucas@ieseg.fr ou 06.85.33.01.57.